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企业6s推行(企业推行6s的作用)

2025-03-19 299 0 评论 市场管理


  

本文目录

  

  1. 企业推行6s活动最重要的目的是什么
  2. 6s方针是什么
  3. 推行6s的作用是什么
  4. 企业6S管理推行的方法都有哪些
  5. 企业推行6S管理活动有哪些好处

一、企业推行6s活动最重要的目的是什么

企业推行6S管理活动的重要目的是:

  

1.提升企业的形象。客户来企业首先要看的是企业的形象,整齐清洁的工作环境,一定能非常吸引客户,而且能增强企业的自信心,做任何事都会觉得信心十足。

  

2.可以提高效率。在一个良好的环境中工作,可以使员工的心情愉快,员工会以饱满激情的心态去对待工作,就会起到事半功倍的效果,还有就是物品摆放有序,一定能提高工作效率,减少作业时间。

  

3.可以减少浪费。物品摆放混乱,废品乱放,致使其他物品无处客房,是一种很大的空间浪费。

  

4.可以保证产品质量。六S管理最终目的是提高员工的素质,帮助员工养成好的习惯,比如要求员工使用日事清做每日工作的日志管理,一旦员工养成做事认真严谨的习惯,生产的产品质量就会提高,减少产品返修率。

  

5.可以实现安全生产。环境整齐洁净,通道保持畅通,员工都养成了严谨的习惯,一定会家底生产事故,实现安全生产。

  

6.可以降低成本。企业减少了不必要的作业,提高了生产效率,设备的利用率得到提高,相对的降低了企业的运行成本。

  

7.可以提高设备的使用寿命。员工养成了对设备及时清扫、点检、保养和维护的习惯,设备得到了很好的保养,就可以延长设备的使用寿命。

  

8.企业可以准时交货。很多生产企业不能按照合同上的交货期准时交货,这样给客户造成了很不好的印象,会流失很多客户,但员工的工作效率提高,没有返修,就一定会按时完成任务。

  

9.交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  

10.对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  

二、6s方针是什么

1、不同性质和形式的公司在推行6s管理时制定的推行方针不完全一样,如服务型企业在推行方针时强调“规范现场作业和现场物料布置,改善环境,安全卫生,提高企业管理水平”,“告别昨日,挑战自我,塑造华丽新形象”;而生产型企业则强调“规范现场、提升认得品质”,改善现场环境,改进设备,提高人的素质,安全生产,最终从根本上革新公司管理体制“等。方针的制定一般根据公司的具体情况,其基本要求具有号召力,能动员大部分员工,在企业中拟定的方针为“规范操作,改善现场,保养设备,安全生产,提高素养”。

  

2、虽然不同公司在推行方针上不谢区别,但在实施目标上是一致的,都是为了提高管理水平,产品(服务)质量,改善现场环境,提升员工素养,营造良好的企业文化。但对于推行目标,不同行业可以考虑为自身设立一些阶段性的目标,脚踏实地地实现这些目标,从而达到企业的整体目标。阶段性目标大致分成三段,第一段:生产型企业重在员工、设备和产品之间创造事宜的环境,而服务型企业重在营造员工之间的和谐气氛;第二段:在生产型企业是在原有的基础上缩短生产周期、降低生产成本、消除故障、保证安全生产、保障交货期等,而服务性企业重在营造和谐的工作团队,消除人员之间的摩擦,较少客户的流失;第三阶段在行业之间都很一致,也是事实6S管理

  

三、推行6s的作用是什么

1、提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  

2、减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费;

  

3、提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以是个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业;

  

4、质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质;

  

5、安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少;

  

6、提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命;

  

7、降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本;

  

8、交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  

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四、企业6S管理推行的方法都有哪些

1、管理要从管理者和管理部门本身做起,6S管理也要从管理者和管理部门做起。上面做到了,可以为下面做表率和榜样。

  

2、6S管理从建议办公室做起,并依此延伸到班组、工具间、现场。

  

3、开展6S管理,要充分调动和发挥班组的积极性。生产现场因工艺设施和流程不一,班组员工是最熟悉现场的,现场是他们工作的主要场地。

  

4、要相信班组员工的智慧,建议由班组制订其管辖范围的6S管理方案,分部审核,部门批准,报厂部备案,并以此作为考核依据。

  

5、为了推行6S管理,激励是必要的。建议拿出20%~30%的安全奖作为6S管理的奖励,并奖励提出有效6S管理方案的员工。建议的评估方案如下:

  

6、成立厂评估委员会:由厂领导、部门领导组成;评估组在每次评估时由各部门各派一人组成;

  

7、评估单元:管理部门以部门为单位,各部门对科室的考核由其自己掌握;生产单位以分部为单位。生产部门对分部(或值)的考评由其自己掌握;

  

8、评估方式:采取“自评考评组”考评的方式,即先由各评估单元自评,然后由厂考评组评估。

  

9、将6S管理与反“三违”活动结合起来

  

10、前面已经谈到,6S咨询管理是习惯性违章的克星,习惯性违章是“三违”的内容。因此,建议将6S管理与反“三违”活动有机结合起来,避免重复的活动。

  

11、6S管理中清洁的内容就是要把整理、整顿、清理的成果巩固,实现标准化。其实我们的标准化文件中已有一部分6S管理的标准,如定置管理,但过去大都是为了应付,缺乏整理、整顿、清扫环节的工作,没做仔细的研究和分析。

  

五、企业推行6S管理活动有哪些好处

企业推行6S管理活动有哪些好处?可从下面八点看出:

  

整齐、清洁的工作环境,容易吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其它公司的学习对象。

  

良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。

  

整洁的工作环境,有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品。工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻、滞留时间,改善零件在库周转率。

  

优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,提高品质。

  

储存明确,物归原位,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品。如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全就会有保障。

  

通过实施6S管理,可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费,从而降低生产成本。

  

7.改善员工精神面貌,使组织活力化

  

人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改

  

善意识(可以实施合理化提案改善活动),增加组织的活力。

  

由于实施了“一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员、设备、时间的浪费,生产顺畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期。

  

总而言之,企业通过6S管理运动,使企业达到更高的生产及管理境界;高质量、低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性高;效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区有贡献和影响力的企业。

企业6s推行(企业推行6s的作用)


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